Italiacamp “Best practice sono realtà, la sfida è inserire l’impatto nelle
strategie di business”
Secondo una recente analisi FIGC e Uefa oggi in Italia ci sono oltre 1 milione di giocatori tesserati
per un impatto che supera i 3 miliardi di euro all’anno, con ricadute dirette sull’economia (26%) fra
investimenti infrastrutturali e consumi dei calciatori, nel campo della salute (47%) con una
diminuzione effettiva della spesa pubblica sanitaria derivante dalla pratica del calcio e in termini di
benefici sociali (27%) fra volontariato, riduzione dei crimini, formazione e occupazione. In sintesi, per
ogni atleta tesserato, viene generato un impatto economico di 3.200 euro all’anno.
È questo lo scenario dentro cui è possibile ragionare di calcio e impatto. Ma cosa significa in concreto
parlare di impatto sociale dei club calcistici? Una riflessione la fa Italiacamp, organizzazione attiva nel
generare e misurare attività di impatto sociale, che in occasione del Social Football Summit ha curato
l’Impact Room, uno spazio di approfondimento e dibattito dedicato a questi temi.
Molti gli esempi concreti che arrivano dalle squadre italiane. Dall’Atalanta, con il grande investimento
in un settore giovanile conosciuto in tutta Europa, all’AS Roma che oltre alle azioni di responsabilità
sociale realizzate durante la pandemia – come la consegna di pasti ai bisognosi o la distribuzione di
mascherine – ha avviato proprio con Italiacamp specifiche attività di impatto sociale, come percorsi di
formazione sia per i ragazzi, sia a livello di alta formazione in collaborazione con Luiss Business School.
Attiva anche l’Udinese che con la società di energia green Bluenergy, ha azzerato gli impatti ambientali
del suo stadio, attraverso azioni di compensazione economica delle emissioni. Cruciale, poi, il ruolo
delle infrastrutture sportive nel generare impatto sociale. Secondo una stima Monitor Deloitte,
infatti, nei prossimi 10 anni il potenziale di investimenti negli stadi in Italia è di circa 4.5 miliardi, con
importanti ricadute economiche e sociali che valgono fino a 50.000 nuovi posti di lavoro, 3.1 miliardi
di nuovo gettito fiscale per lo Stato, 25.5 miliardi di new business per settore calcio e altri
indirettamente collegati oltre al rilancio delle città in termini di riqualificazione urbana.
“Best practice che non sono più attività isolate o solo attività di comunicazione – dice Elisabetta
Scognamiglio, Head of Communities Domain di Italiacamp – i club sono da sempre delle piattaforme
sociali che generano valore per il territorio, ora la sfida però è quella di inserire l’impatto sociale nella
strategia aziendale progettando attività di questo tipo a monte e successivamente misurandone il valore”.
“Questo cambiamento di paradigma non sarebbe fine a sé stesso – continua Scognamiglio – ma
permetterebbe alla società di aumentare le possibilità di raccogliere capitali, ad esempio da quei fondi che
ricercano quella specifica tipologia di investimenti ad impatto sociale”.
Come dice Mario Calderini, Full Professor al Politecnico di Milano, “si tratta di giocare il secondo tempo
della partita” perché l’impatto sociale non può essere semplificato negli esiti positivi delle azioni messe
in campo ma deve essere un progetto “ex-ante”, cioè generato intenzionalmente dalle imprese.
Una volta compreso questo passaggio, serve però anche, come più volte è stato fatto notare durante
il dibattito, un framework di riferimento per misurare l’impatto generato.
Concludono da Italiacamp: “È necessario trovare metriche di impatto per chi, come gli attori del mondo
dello sport in generale, e del calcio in particolare, è naturalmente propenso a generarlo. La sfida per il
futuro del settore è costruire una metodologia condivisa che possa avere una proiezione di sistema”.
Italiacamp è una impact organization che coniuga profit e no profit per promuovere progetti a impatto sociale e sviluppare valutazioni
d’impatto con numerosi partner, privati e pubblici. L’organizzazione nasce nel 2010 come associazione di giovani universitari, a cui
nel 2012 si affianca Italiacamp srl, società che vede nel proprio capitale sociale Poste Italiane, Ferrovie dello Stato Italiane, Invitalia,
TIM, Rcs Mediagroup, Unipol Gruppo e, come socio maggioritario, l’Associazione Italiacamp. Sin dalle origini, Italiacamp ha come
obiettivo la generazione di nuovo valore sociale e lo scouting di innovazione per cittadini, territori e comunità, lavorando in partnership
con aziende, istituzioni, università e terzo settore